《中國創(chuàng )翼·創(chuàng )業(yè)故事第十七期》
發(fā)稿時(shí)間：2017-05-28 14:18:00 編輯：包晗（實(shí)習） 來(lái)源： 中國青年網(wǎng)
中國創(chuàng )翼·創(chuàng )業(yè)故事第17期|咻醫生龐勃：
連結醫患 暢通就醫
導語(yǔ)：自2015年以來(lái)，由人力資源社會(huì )保障部主辦、全國人才流動(dòng)中心承辦的“中國創(chuàng )翼”青年創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新大賽已成功舉辦了兩屆，涌現出了大批蘊含巨大經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )價(jià)值的優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)項目。為加大對這些優(yōu)秀項目的持續宣傳、支持和服務(wù)，主辦方從全國獲獎的項目中精選部分典型項目，委托北京優(yōu)投科技孵化器有限公司進(jìn)行深度采訪(fǎng)挖掘，形成系列創(chuàng )業(yè)故事，在社會(huì )上廣泛宣傳推廣，并進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng )業(yè)項目與政策、資本的有效對接。本期講述的是第二屆“中國創(chuàng )翼”青年創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新大賽綜合類(lèi)全國總決賽團隊組的一等獎獲得者、石家莊番薯網(wǎng)絡(luò )科技總經(jīng)理、咻醫生項目創(chuàng )始人龐勃的創(chuàng )業(yè)故事。（本項目由河北省人力資源和社會(huì )保障廳推薦）
關(guān)鍵字：中國創(chuàng )翼 創(chuàng )業(yè)故事 龐勃 咻醫生 番薯網(wǎng)絡(luò )科技
創(chuàng )業(yè)故事：
龐勃，韓國首爾國立大學(xué)醫學(xué)碩士，天津醫科大學(xué)內科學(xué)博士，5年三甲醫院工作經(jīng)驗。工作期間獲得國家自然科學(xué)基金項目青年項目一項，發(fā)表第一作者SCI論文3篇，目前任石家莊番薯網(wǎng)絡(luò )科技總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，“咻醫生”項目創(chuàng )始人。2016年，他的創(chuàng )業(yè)項目“咻醫生”獲得了中國創(chuàng )翼青年創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新大賽全國綜合類(lèi)團隊組一等獎、河北省賽區一等獎以及石家莊市一等獎。2015年度獲得了中國創(chuàng )翼青年創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新大賽金翼獎、河北省賽區一等獎。“咻醫生”項目開(kāi)辟了社區診所的合作模式，為今后的分級診療順利推廣鋪平道路，掃清障礙。
圖：龐勃在第二屆中國創(chuàng )翼大賽上獲獎
做醫生深感看病難 同理心醫生提效率
龐勃是一名留學(xué)歸國的海歸，回國后在一家三甲醫院工作，作為一名醫生，每次門(mén)診都面對大量排隊的患者。患者每次來(lái)醫院看病都意味著(zhù)需要花費多半天的時(shí)間，這對于身體正常的人來(lái)講已是極為不便，更何況是上了年紀的患者。同時(shí)，他在工作中發(fā)現目前的醫院HIS系統非常老舊，各種流程和機制基本上是十年以前制定的，與當下的環(huán)境和技術(shù)顯得格格不入，這極大的阻礙了醫生執業(yè)的自由度和便攜性，降低了工作效率。當時(shí)龐勃搜遍了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)現沒(méi)有任何一款產(chǎn)品可以真正提高醫院和醫生效率，同時(shí)能解決病人看病難的問(wèn)題。“既然市場(chǎng)上沒(méi)有這種產(chǎn)品，我為什么不做一個(gè)呢？于是2014年3月，我決定跟IBM的資深工程師，也是與我關(guān)系非常好的初中同桌同學(xué)，一起開(kāi)發(fā)一款app，這款app在提高醫生和醫院的運營(yíng)效率、增加收入的同時(shí)也服務(wù)于患者，讓老百姓在醫院就醫花費的時(shí)間大幅縮減到半小時(shí)以?xún)取！?/span>
有了目標，他們便開(kāi)始著(zhù)手準備開(kāi)發(fā)app，龐勃擔任產(chǎn)品經(jīng)理，負責產(chǎn)品的需求提取以及產(chǎn)品設計，他的小伙伴負責軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)。分工明確后他們立即發(fā)現了創(chuàng )業(yè)道路上的第一道障礙，龐勃完全沒(méi)接觸過(guò)產(chǎn)品設計，而他的小伙伴沒(méi)有開(kāi)發(fā)過(guò)移動(dòng)終端產(chǎn)品。不過(guò)好在他們還不是沒(méi)有頭緒，小伙伴的愛(ài)人在互聯(lián)網(wǎng)公司做產(chǎn)品測試，推薦他學(xué)習Axure來(lái)設計系統界面和交互，于是他便花了1周多的時(shí)間邊學(xué)習邊實(shí)踐逐漸掌握了Axure，與此同時(shí)他的小伙伴則自學(xué)了安卓開(kāi)發(fā)，就這樣他們終于進(jìn)入了產(chǎn)品的初始開(kāi)發(fā)階段。
圖：咻醫生app
隨著(zhù)產(chǎn)品的需求增多，流程的復雜度不斷提高，以及他們在不同專(zhuān)業(yè)、技術(shù)上的局限性，他們認為僅靠2人是不足以完成這項浩大的工程的，團隊需要更多伙伴的加入。找人是非常關(guān)鍵的，龐勃認為最重要的是大家的理念要一致。他們不懂財務(wù)，于是他便邀請一位在澳大利亞悉尼大學(xué)畢業(yè)的金融學(xué)碩士好友，做他們的財務(wù)總監；前端開(kāi)發(fā)和美工缺人，他便聯(lián)絡(luò )了天津大學(xué)的博士、碩士和一位德國留學(xué)的歸國碩士做前端開(kāi)發(fā)；市場(chǎng)推廣缺乏經(jīng)驗，他便找來(lái)了在制藥企業(yè)擔任區域銷(xiāo)售經(jīng)理的妹妹做他們的銷(xiāo)售經(jīng)理。他們都是他的技術(shù)合伙人，大家出力不拿薪水。
參加創(chuàng )翼大賽 患重病不忘堅持
隨著(zhù)產(chǎn)品的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，進(jìn)度已經(jīng)完成了將近一半，他們認為有必要接觸風(fēng)險投資機構，而2016年能夠不用熟人引薦就可以見(jiàn)到有良好背書(shū)的風(fēng)投機構最直接有效的方法就是參加創(chuàng )業(yè)大賽。于是他們報名參加了由人社部主辦的第二屆“中國創(chuàng )翼”青年創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新大賽，報名的區域是河北賽區，比賽初賽在石家莊進(jìn)行。由于他們的產(chǎn)品要解決的痛點(diǎn)是剛性需求，同時(shí)他們對產(chǎn)品有良好的把握，因此初賽進(jìn)行很順利，他們以小組第一的身份晉級。
然而就在他們歡呼慶祝的時(shí)刻，一場(chǎng)突如其來(lái)的疾病打亂了龐勃的計劃。他患了急性胰腺炎，住院后就被下了病危通知書(shū)，同時(shí)因為需要禁食水被插入了鼻飼管，通過(guò)注射器將營(yíng)養液直接打入空腸，由于嗓子里的鼻飼管導致他無(wú)法說(shuō)話(huà)，而當時(shí)他滿(mǎn)腦子想的是還能不能參加一個(gè)月以后的復賽。適應了疾病后他開(kāi)始在病床上準備比賽要用的PPT，并且決定如果到時(shí)候無(wú)法拔管就帶著(zhù)鼻飼管去路演。由于醫院床位周轉原因，住院滿(mǎn)一個(gè)月后他出院了，指標仍然不正常，但是在中醫院有名的中醫指導下他拔了鼻飼管，并且終于順利的參加了比賽。
功夫不負有心人，他們在這次比賽中獲得了全國綜合類(lèi)項目團隊組一等獎的好成績(jì)。通過(guò)這次參賽的經(jīng)歷他們見(jiàn)識到了各式各樣的項目和來(lái)自全國各地的創(chuàng )業(yè)者，也注意到了創(chuàng )業(yè)過(guò)程前進(jìn)道路上的種種障礙，他們需要預見(jiàn)障礙，避免災難。同時(shí)他們認識了不同風(fēng)格的投資人和投資機構，也了解到創(chuàng )投機構的評審原則。他認為這次比賽中他們不僅收獲到了獎金，更多的是讓他和他的小伙伴們成長(cháng)了，但由于他們的項目仍然處在比較早的階段，并未有投資方簽約。
不斷反省自身 根據市場(chǎng)和需求重新定位
比賽后龐勃不斷反思，發(fā)現了一個(gè)重大的問(wèn)題，就是身為總經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的他把過(guò)多的精力放在了找錢(qián)上面，而忽略了產(chǎn)品本身，那段時(shí)間他們在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上缺乏溝通，對于產(chǎn)品的打磨會(huì )有很大的欠缺，于是他立即決定重新回歸產(chǎn)品，將更多的時(shí)間用在打磨產(chǎn)品以及如何切入市場(chǎng)的需求上，他們根據市場(chǎng)反饋的實(shí)際情況進(jìn)行了重大的戰略調整，主戰場(chǎng)從當下正在廝殺的三甲醫院轉為了目前競爭相對較小的基層醫療機構，布局未來(lái)中國醫療的入口。
龐勃說(shuō):“轉變方向是必須的，但調整大家的心態(tài)有些難度，需要跟他們耐心的解釋?zhuān)品郧暗墓ぷ鞒晒⑸釛壱恍〇|西，但我們還是在不斷地重新開(kāi)始。目前我們已經(jīng)從0.1到1.0，共經(jīng)歷了三個(gè)階段:第一是app軟件開(kāi)發(fā)階段，第二是醫療服務(wù)類(lèi)產(chǎn)品階段，第三個(gè)階段是一個(gè)“場(chǎng)景”，我們將在今年的七月份以后推出新的核心產(chǎn)品1.0版本，我相信它將是非常有震撼力的全新的和超乎想象的。”
未來(lái)，咻醫生希望能得到衛計委和醫保部門(mén)的合作與支持，給予專(zhuān)項基金扶植并將服務(wù)項目納入醫保范圍，以便為老百姓提供更加便利、優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，最大程度地解決看病難的問(wèn)題。同時(shí)咻醫生健康管家作為老百姓的健康管家以及醫生的專(zhuān)業(yè)助手將為石家莊市提供3000個(gè)就業(yè)崗位，為醫療機構在多點(diǎn)執醫、分級診療的大環(huán)境下順利轉型作出貢獻。
項目介紹：
“咻醫生”移動(dòng)醫療解決方案
圖：咻醫生產(chǎn)品之一咻醫生健康管家
“咻醫生”移動(dòng)醫療解決方案是由石家莊番薯網(wǎng)絡(luò )科技有限公司專(zhuān)門(mén)針對社區衛生服務(wù)中心、民營(yíng)中小醫院、私人個(gè)體診所、中小門(mén)診、鄉鎮衛生院、醫務(wù)室等基層醫療機構開(kāi)發(fā)的集門(mén)診預約、劃價(jià)收費、電子處方、藥房管理、財務(wù)統計于一體的移動(dòng)醫療管理系統，利用手機或平板電腦對中小醫療機構進(jìn)行無(wú)紙化、電子化管理，解決基層醫療機構的規范化問(wèn)題，提高運營(yíng)效率、降低成本，利用互聯(lián)網(wǎng)幫助診所等醫療機構解決品牌建立和口碑營(yíng)銷(xiāo)的難題，建立完整的居民健康檔案，大幅改善老百姓的就醫體驗。
“咻醫生健康管家”為社區居民提供便捷的醫療、護理上門(mén)服務(wù)，用四個(gè)步驟高效連結醫患：1、隨訪(fǎng)患者、建立檔案；2、患者身體不適通過(guò)管家導流預約、定期體檢；3、庫存消耗信息、降低生產(chǎn)成本、藥品耗材訂購；4、健康大數據、制藥企業(yè)報告、醫生科研報告。同時(shí)為社會(huì )創(chuàng )造了數量龐大的就業(yè)機會(huì )，尤其是讓廣大醫護從業(yè)者和大學(xué)畢業(yè)生等能夠在自己的專(zhuān)業(yè)道路上發(fā)揮作用。“咻醫生之家”則方便居民在家門(mén)口通過(guò)網(wǎng)絡(luò )視頻就醫，并享受專(zhuān)業(yè)的護理服務(wù)。咻醫生旨在為百姓提供專(zhuān)業(yè)、私密、便捷的新時(shí)代就醫體驗，以專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、服務(wù)上門(mén)、健康到家為服務(wù)理念，同時(shí)方便廣大的醫生群體多點(diǎn)執醫，使分級診療和多點(diǎn)執醫可以迅速在河北省乃至全國推廣開(kāi)來(lái)。
專(zhuān)家點(diǎn)評：
賈少華：義烏工商學(xué)院副院長(cháng)
評語(yǔ)：該項目旨在運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)手段，讓多點(diǎn)執醫、分級診療得以實(shí)現，從而解決看病難這一老大難的問(wèn)題。目的明確，采用的技術(shù)路線(xiàn)正確，而且市場(chǎng)需求巨大。如果能有更有效的推廣手段，讓更多的醫療機構和社會(huì )民眾認可和接受，那么健康檔案的建立、生活方式的干預、健康指導、上門(mén)護理、就醫取藥的愿望就能得以實(shí)現，其社會(huì )效益和經(jīng)濟效益將不言而喻。
吳駿：海泰優(yōu)點(diǎn)基金董事長(cháng)
評語(yǔ)：醫療服務(wù)正在走出醫院圍墻，走向社區和家庭，未來(lái)健康市場(chǎng)的前景一定會(huì )更加廣闊。而互聯(lián)網(wǎng)思維的融入、科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，將為移動(dòng)醫療產(chǎn)業(yè)打開(kāi)嶄新的成長(cháng)空間。該項目尚處于起步階段，在“中國創(chuàng )翼”青年創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新大賽上就取得了優(yōu)異的成績(jì)，值得鼓勵！后續發(fā)展的關(guān)鍵是要練好內功，深耕垂直細分領(lǐng)域，不斷積累用戶(hù)，并增加強黏性。
創(chuàng )業(yè)寄語(yǔ)：
番薯網(wǎng)絡(luò )科技總經(jīng)理龐勃
第一是堅持，我們從14年到現在為止從來(lái)沒(méi)有放棄過(guò)；第二是真正的創(chuàng )新才有可能帶來(lái)最大的機會(huì )，我們要拋棄以往的各種形態(tài)，最終從用戶(hù)最原始的需求本身出發(fā)來(lái)設計一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品可能是全新的、以往不存在的，但這個(gè)產(chǎn)品往往更有可能撬動(dòng)市場(chǎng)，給社會(huì )帶來(lái)比較大的變革；第三，希望我們的產(chǎn)品能夠造福社會(huì )，讓老百姓都能受惠。
